广西钢结构工程哪家强优选伟嘉建筑劳务!钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析,这是一项综合性管理工作。
1、加强项目部对施工项目成本核算意识,建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中,项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。
2、加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方,激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍,并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。材料成本非常重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。首先,施工预算编制材料需求量计划,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因。
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